从1亿到10亿老板“赌局”升级
摘要：从1亿到10亿，赌局“新旧模式之争”再度升级。从亿 华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 马维辉 北京报道从1亿到10亿，到亿人与畜禽狗Croproation“新旧模式之争”再度升级。老板
在去年的升级第十三届中国经济年度人物颁奖盛典上，万达集团董事长王健林与阿里集团创始人马云曾有一赌：“到2020年，赌局如果电商在中国零售市场份额占到50%，从亿我给马云一个亿。到亿如果没到，老板他还我一个亿。升级”
2013年12月12日，赌局在央视财经频道主办的从亿第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式再次展开激辩，到亿并打下10亿元的老板天价赌局。
其实，升级人与畜禽狗Croproation无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。马云就指出，赌局只是纯粹的斗嘴，新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。
10亿豪赌
与去年的王马二人一样，董明珠和雷军也是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。
表面的风平浪静很快结束，在两位颁奖嘉宾定义完雷董二人是代表传统与虚拟两种模式之后，董明珠表示，虽然他俩都来自珠海，但今天也不能不在这里“掐一下”。
董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。
随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”
接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。” 主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”
可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”
董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，“雷布斯”终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
这一回，董明珠则是毫不客气地见招拆招。她说，首先小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，“我跟你赌10个亿。”
谁的模式更好？
其实，相似的辩论，去年就曾经发生过，当时的主角是王健林与马云。这一次，双方的发言同样精彩，每一句都刀刀见血，直指对方要害。几乎每次嘉宾发言完毕，台下都要响起热烈的掌声。
两个人都表达了自身模式的优点。雷军说，小米最大的优势是跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。他强调，互联网已经成为一种趋势，浩浩荡荡、势不可当。
董明珠也认为，时代在发展，在大数据到来之时，格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术，有科技创新研发能力和23年的基础，还有优秀的服务和几万家专卖店，如果能和阿里巴巴这样的电子商务企业合作，世界就将是属于格力的。
同时，二人也指出了对方的短板。董明珠说，对于一个企业的发展，可能三五年之内追求的是利润，但长期看更重要的是能否持久。做企业要有共赢的思想，不能把所有的风险都转嫁给别人。
雷军也说，传统企业的缺点首先是层层渠道距离用户非常非常远；其次，渠道过长，库存全部在路上，有可能造成极大的风险；第三，做的事情太多，使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。
除了双方互相“揭短”，两位颁奖嘉宾也对两种模式进行了点评。王健林说，他同意董明珠的观点，做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢。马云也表示，像阿里巴巴和小米这样的新经济企业，成长快是必须的，同时做得久才是最艰难的。互联网企业要思考如何在高速发展的同时活得更长、活得更好。